发布时间：2024-11-17 05:35:55 来源：米乐m6米乐平台 作者：M6米乐最新下载地址
按照咨询公司的规模和提供的服务类型来区分，一大类称之为“精品店”（Boutique Firm），一类像个“大商场”（One Stop Shop）。
管理咨询业是咨询产业的核心层。在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个职能模块划分为专业业务领域。
这些领域一般包括投融资咨询、财务会计咨询、税务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等（见下图）。
回答企业CXOs 和董事会成员提出的管理层面难题，提供客户解决问题的战略方案，但不一定参与实施部分（如何实施战略，如何使战略有效实施等问题）。
典型：McKinsey, BCG, Bain （MBB）三巨头，其中贝恩（Bain）在在福布斯2018最佳管理咨询公司中获得的推荐次数最多，不仅在16个行业和16个专业领域均被提名，并在战略、兼并收购、品牌与定价三大领域表现突出，荣获五星评定。
典型：专注风险管理领域的咨询：奥纬（Oliver Wyman），浦翰（Protiviti）。奥纬咨询（Oliver Wyman）重点领域是金融行业战略管理咨询；甫瀚（Protiviti）这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。
针对企业财务的咨询服务，如企业融资、并购、重组等，这部分与投行的业务存在竞争关系，四大做得很不错。
典例：四大咨询依靠自身强大的财务审计背景，在众多咨询公司中突出重围，迅速在行业内占据一席之地，比如MBB财务咨询主要在战略层面去解决买不买、卖不卖的问题，而四大的财务咨询主要在操作层面去解决怎么买、怎么卖的问题。
典型：ZS（致盛咨询）以提供销售、营销以及运营的策略见长。该公司是世界上最大的将销售和营销科学化，并提供咨询服务的商业公司之一。对很多读Marketing的同学来说ZS Associates可谓是Dream Company。另外在医药领域，ZS也是非常顶尖的，起薪几乎可以赶上MBB。
典型：罗兰贝格（Roland Berger）主攻战略和运营，在欧洲地区是除了MBB外最受认可的咨询公司，在中国做组织架构、运营流程比较多。
关于信息技术咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用等。
典型：埃森哲(Accenture)业务条线较广，培训体系、架构体系非常好，IT咨询见长，知道怎么利用协同作用，并且擅长根据客户需求量身定制AI解决方案。全球100强公司，有90多个都是埃森哲的服务对象。
专注于人力资源各事项，包括人力资源职能、人才管理、福利与薪酬等。在这个专注领域中，三家 boutique 遥遥领先。
这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。
Top Career也曾访谈了多位猎头、管理咨询从业人员和甲方HR，并通过横向对比各家的薪资、面试难度、离职后去向等维度，“重新”定义了大中华区管理咨询公司的排序。
咨询三巨头 MBB ，即麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain），主攻战略层面，但门槛确实高。
在二线咨询公司中不乏某些黑马，如罗兰贝格、德勤摩立特等，正在逐步上升，与其他二线公司渐渐拉开差距，成为超二线公司，大有向一线进发之势（尤其是罗兰贝格，在中国的声望比在其他国家高好几个层级，中国民企指明要MBB和RB的离职顾问）。
第三梯队主要是是一些非传统类的咨询名企，像美世等这样专注于人力资源战略咨询的公司或者是四大的Advisory，如KPMG财务咨询方面做得更好，也有像久谦这样的本土咨询公司。
相应地，对于麦肯锡这样综合发展的咨询公司而言，早已经不局限于传统的战略咨询了，麦肯锡也在不断地扩充自己的职能线，努力行程完整的业务闭环，给客户提供从始到端的高水平咨询服务。
当前，除了传统的Generalist（通才顾问）外，麦肯锡还包含了以下6大业务线。求职者（包括在校和在职人士）都可以根据自己的专长和职业规划来选择适合自己的职业路径。
不是只有MBB才是最好的选择！比如你有金融和零售的背景，希望更多focus在自己喜欢的行业，那Oliver Wyman和OC&C就是更好的选择。Cover的行业更少，带来的好处是，在行业内的专业度更高，薪资往往比MBB更高。另外，金融和零售项目的客户往往在北上广深等，整体出差的频率和强度要比MBB好很多了！
